近年来，黑龙江省社监事会将社有企业制度建设及执行情况监督检查作为履行监督职责、反映基层实践、推动问题整改的重要抓手。通过2024年全面检查、限期整改，2025年跟踪督导及9月联合检查的闭环管理，推动省属社有企业在制度建设上补齐短板、在执行效能上提质增效，为社有企业高质量发展筑牢制度根基。

 2024年11月，省社监事会牵头，协同人事处、机关党委、机关纪委、企业工作处、审计处组成联合监督检查组，对供销集团、倍丰集团、粮食公司、小康龙江公司、惠丰农牧公司等5家主要省属社有企业进行实地检查。此次检查聚焦“制度建设有缺失、制度内容不规范、制度执行不到位”三大类问题，开展穿透式监督。例如，发现供销集团党委未出台党建考评机制办法，倍丰集团董事会议事规则审议通过后长期未正式印发，粮食集团权属粮库薪酬套改滞后，以及部分企业审计整改逾期等问题，直指制度建设的薄弱环节和执行的关键堵点。检查组详细梳理并通报了涵盖党建、治理结构、人力资源、财务管理、审计监督等领域的34个具体问题，形成清晰的问题清单，为后续精准整改提供了明确靶向。省社党组高度重视，召开专题会议进行集体谈话，强调要压实企业整改主体责任和一级企业指导监督责任，设定30天整改时限，要求对标现代企业制度，真改实改严改。

 为检验整改成效，防止问题“一报了之”，2025年5月，省社监事会再次牵头组成督导组，对2024年通报问题的整改情况开展“回头看”督导。督导重点围绕通报问题整改完成情况、倍丰集团和粮食公司对所属企业（粮库）检查情况、供销集团落实主体责任对所属企业问题整改监督检查情况等三方面展开。督导结果显示，34个反馈问题中，26个已按要求完成整改，制度体系趋于完善，企业规范管理意识显著增强。但督导也发现，仍有2个问题未按时完成整改，特别是供销集团未落实人才储备要求、未建立企业人才及储备干部后备库，以及党组织未按期换届问题。另有4个问题需进一步完善，如部分制度印发仍显滞后、整改佐证材料不够充分、薪酬套改和非正式用工规范等复杂问题推进缓慢，存在不确定性。督导组现场要求，对未完成整改的问题要压实责任、勇于担当，克服改革期间困难，明确牵头领导，细化阶段性目标；对需完善的问题要立即行动，一周内报送进展情况；对持续整改问题要加强跟踪，确保按时销号，推动整改工作从“纸面”落到“地面”。

 在此基础上，2025年9月，驻省商务厅纪检监察组与省社监事会联合开展制度建设及“靠企吃企”专项检查，覆盖倍丰农服、龙生商贸、小康龙江流通、资源循环等4家企业，进一步延伸监督链条，增强监督合力。此次联合检查通过听取汇报、调阅资料、谈话走访等方式，深入核查各企业党建、全面从严治党、治理结构与财务资产、人力资源、审计等重点领域制度建设和执行情况，发现并推动解决了一批共性问题和深层次矛盾，如党建与业务融合不足、固定资产管理数字化滞后、关键制度缺失、廉洁风险防控机制不健全等，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。