近年来，佳木斯市社监事会明确“合规运营把关者、风险防控防线”的职责定位，强化与社资委、派驻纪检监察组、县社监事会三方联动的工作模式，向理事会提出改进工作的建议，为供销合作事业高质量发展提供监督保障。

 一是监督财务工作，推动企业加强财务管理。监事会将监督“钱袋子”作为重要职责，联合资产管理委员会，紧盯财务、人事、资产领域，对4家直属企业实施“财务预算+会计委派”双制度。企业年初在监事会监督下编报支出预算，经市社理事会审定后执行，大额超支需书面申请，仅此一项年均节约管理费20余万元。同时整合审计、财务力量组建专项监督组，对4家社属企业全覆盖审计，形成问题、整改、责任“三张清单”查错防弊，并依据审计结果对一家业绩差、能力弱的企业负责人进行调整。

 二是监督推动企业由“靠房吃租”向“为农服务”转型。针对社有资产“小散乱”、多头管理、收益流失等问题，监事会向理事会提出整改建议，将4家直属企业32处门市、库房等资产划归供销企业总公司，专人管理并实行“一池蓄水、一本账管、一支笔批”，规范收益收缴使用。同时建立重大事项会商制度，监事会提前监督资产运营、资金使用等重大事项，开展“贯穿式”监督，从合规性、可行性提建议、纠偏差。

 三是做好监督“后半篇”文章。将巡察整改作为推动综合改革纵深发展的契机，监事会主动担责。针对市委“回头看”反馈的29个问题，联合驻纪检监察组、机关纪委建立“巡察反馈—整改落实—督查问责”机制，建台账明责任领导、科室及时限，实行“一周一调度、一月一通报”。监事会全程参与，对整改不力者约谈问责，实现29个问题100%整改。针对制度不完善、管理不规范等共性问题，推动完善《社有企业监督管理办法》等12项制度，达成“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”目标。

 四是社情民意工作闭环管理，使民主监督成果落地。建立社情民意跟踪反馈机制，持续跟进信息采用与领导批示情况，及时关注群众诉求，协调责任部门明确办理时限、加强督查，确保问题解决、建议落地。如针对农民“买肥难、买真肥难”问题，监事会快速协调市供销农服公司，与东风区松江乡、汤原县胜利乡等11个村开展“村社共建”，通过集中配送、终端直供模式，将500吨优质农资送抵田间地头，为农民减少支出1.5万元，既保障春耕需求与农资质量，又有效降低农户成本。