社有企业改革是一场深刻革命，是新旧体制机制的碰撞，是各种诉求和力量的激荡。改革破冰的第一场硬仗就是凝聚共识。作为省属社有企业改革工作的首批试点企业，倍丰集团精心做好顶层设计，迅速成立了改革工作领导小组，并于2021年8月、9月分别召开了改革动员大会、中层以上集体会议及本部全体员工大会，深入解读《黑龙江省供销合作社关于进一步深化省属社有企业三项制度改革的指导意见》，组织“学文件、话改革、谋发展”研讨会40余场次，企业公众号推发典型经验15期，形成了支持改革、拥护改革、积极参与改革的良好氛围。
  同时，为提升改革顶层设计的科学性和工作质量，倍丰集团委托智领时代国际管理咨询（北京）有限公司为改革提供智力支持，并先后赴黑龙江省农业投资集团有限公司、黑龙江省交通投资集团有限公司考察，学习交流先进经验。

   今年5月，黑龙江省供销合作社召开的2022年度省属社有企业工作会议，再次为社有企业改革指明了方向，擘画了蓝图。倍丰集团党委按照会议要求，顺势而为，把握改革方向、明确改革目标、研究改革问题、督导改革落实，持续推进改革走深走实。

  “在省社的2022年度工作目标中明确提出，倍丰集团要发挥龙头企业带头作用，带动全系统在省内化肥市场占有率实现50%以上，加大新型肥料的研发应用，测土配方施肥面积达到2300万亩。这既是对我们的信任，更是对我们的鞭策。”倍丰集团党委书记、董事长刘黎明说，集团将形成上下贯通的改革格局，挺进改革“深水区”，以改革为企业发展持续赋能。

通过深化改革，倍丰集团进一步凝心聚力，全体干部员工呈现出饱满的热情、昂扬的干劲和良好的精神风貌，更加紧密团结在省社党组、倍丰集团党委的领导下，自觉将思想行动上统一到“抗疫情、抓改革”部署上来；统一到强管理、提效益上来；统一到为农服务宗旨上来。

通过深化改革，倍丰集团干部员工政治意识、规矩意识、纪律意识不断增强，作风不断改进。一是人心齐了。新任党政班子率先垂范，中层干部发挥中坚力量，展现出了很高的政治自觉和政治担当，没有出现任何杂音。二是工作顺了。干部员工沟通顺畅，彰显团结，抓经营、控风险、保融资等各项工作都进展顺利。三是干劲足了。干部员工彰显团结，节奏加快，各项工作齐头并进，成效显著。

  11月23日，倍丰集团与全省13个市（地）供销合作社通过线上线下的方式分别签署战略合作协议。此次签约是黑龙江省供销系统学习贯彻党的二十大精神的新举措，也是持续深化综合改革的新突破。             

  经营业绩是衡量改革成功与否的硬标尺。近一年的改革，探索中伴随着艰辛，汗水中积淀了收获，收获中凝结出可贵的精神硕果。

  倍丰集团聚焦主责主业，深耕农业产业化，以测土配方为手段，以“互联网+空间技术”为支撑，广泛开展“走向田间”供销支农行动，精准对接指导农户，积极推进农业“三减”行动，科学合理施肥用药，提高化肥有效利用率，促进农业节本增效，承接涉农扶持政策，打造企业核心竞争力；发挥传统优势，优化资源配置，与国内、省内各大涉农龙头企业和金融机构合作，共同应对化肥紧张局势并培育新的效益增长点。

改革永远在路上。倍丰集团将围绕黑龙江省供销社“12345”战略和集团“151”发展战略，持续深化改革，充分释放人才活力，踏出气势如虹的步伐、争取百花齐放的成果，加快完善多元化、多层次、多类型的农业社会化服务体系，在高质量发展大道上奋勇前行。