按照省属社有企业改革指导意见和倍丰集团2021年改革方案要求，绥芬河市龙生经贸有限责任公司顺利完成三项制度改革，进一步焕发企业新动能，业务经营再上新台阶。

基于倍丰集团改革“一企一策”原则，龙生公司的改革充分体现了科学设计、务实优化。通过改革进一步理顺了组织架构，完善了激励机制，以设立全资子公司模式加大省外市场开拓力度，对外埠子公司（湖南、广东）进行了必要合并，聚焦主战场整合业务人才，扩展经营规模，完善销售网络，使队伍战斗力进一步提升，成效显著。

一是“三定”方案科学务实。公司精简了1个副总经理岗位，增设1名专职党支部副书记岗位，以加强党建、纪检工作。公司职能部门由10个精简为7个，外部子公司由6家合并为4家。对具备条件的重要子公司，配齐配强董（监）事会人员。鉴于人员高度精简现状，本次改革没有刻意裁撤人员，而是务实增加了2个业务岗位编制，以加强业务经营团队力量，更好地实现规模扩展目标。

二是管理质效得到优化提升。公司以本部为利润主体，坚持子公司“战略管控”与“业务管控”并举，形成以战略目标落地为目标、以法人治理为基础、以价值创造为重点、以绩效评价为导向、以改革创新为动力，以预算管理为抓手、以加强监管为保障、以优化服务为支撑的全系管控体系。

三是企业文化充分彰显。公司进一步梳理优化党建、业务、资金等各项工作流程，提高了决策效率和质量。组织外部子公司人员定期回本部进行党建、业务工作述职，参与倍丰集团组织的大型培训、团建活动等，员工归属感、企业凝聚力得到进一步提升。

公司乘改革东风，踔厉奋发，2022年1-5月，各项业务经营指标成绩喜人：营业收入大幅增长；经营量突破110万吨；净利润超额完成目标。

坚持钾肥经营为核心，确保备春耕肥料供应。针对年初满洲里口岸因疫情封城导致的钾肥积压问题，公司联合相关陆运进口企业争取政府部门支持，通过闭环操作等方式恢复换装，使积压钾肥得以提前出关，组织进口钾肥口岸落地加工，并协商乌拉尔钾肥公司及时续签采购合同，确保了钾肥陆运进口业务全面恢复，为黑龙江省备春耕钾肥市场供应作出突出贡献。

抓好化肥省内调运，缓解省内春耕市场压力。公司作为黑龙江省省级化肥商业储备承储企业，在我省化肥供应紧张、价格上涨形势下，努力组织全国货源，力保省内调运。通过南肥北运，在完成4万吨尿素承储任务的基础上，在东北市场共计投放大颗粒尿素12万吨，磷肥13.7万吨，并于一季度全部释放完毕，为平抑黑龙江省化肥价格，调节市场供需发挥了重要作用。

克服国际地缘政治冲突影响，保障业务结算平稳有序。今年2月，受俄乌局势影响，俄罗斯企业国际结算业务受到较大波及。公司与重要外商伙伴乌拉尔钾肥公司及多家银行紧急磋商、深入探讨付汇方式、币种、路径及风险点等，最终以TT方式圆满解决。同时多方发力、积极统筹采购资金，确保了业务经营工作顺畅进行。

下一步，公司将以2022年度省属社有企业工作会议精神为指引，全力拓展国内外农资市场，深入实施倍丰集团“151战略”，更好地提升贸易经营效益，践行供销社企业主力军使命担当，为倍丰集团高质量发展作出更大贡献。（倍丰集团）