供销集团按照省供销合作社关于《省属社有企业改革三年行动实施方案》和《进一步深化省属社有企业三项制度改革的指导意见》精神，牢牢把握正确方向，积极推进改革工作，如期圆满完成改革任务。通过打破“铁饭碗”，形成能者上、庸者下、平者让的用人机制；通过打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制；增强了企业管理者的紧迫感，激发了广大干部职工的积极性，提升了企业对人才的吸引力，积蓄了企业长远发展的不竭动力，为社有企业改革发展拉开了序幕。

聚焦宣传引导，建实立企之梁，在思想认识上实现新提升。为正确处理好改革、发展与稳定的关系，保证企业改革顺利推进，供销集团改革领导小组先后组织学习研讨6次，召开改革动员大会3次、谈心谈话会议14次、职代会1次，传达落实改革精神，凝聚员工思想，增强员工信心，提高干部职工对改革的认同感和迫切感。征求了员工意见5条，为企业改革精准施策提供了科学依据。

聚焦专家辅导，筑实兴企之基，在活力效能上呈现新气象。为确保改革具有针对性和有效性，供销集团通过聘请外部专家“问诊”，进行专业护航、跟踪辅导和持续问效，双方多次召开意见碰头会，达成“不用人唯上、不照本宣科、坚持实事求是、创新发展”的改革原则，制定了务实高效、可行性强的改革方案，为推动企业改革发展提供了坚强保障。

聚焦体制机制，铸实强企之器，在人才建设上取得新成果。通过完善市场化选人用人机制，供销集团人才队伍实现年轻化，更多年轻干部脱颖而出，构建起振兴发展的中坚力量；中层管理人员平均年龄下降4岁，年龄结构更加合理；学历结构实现优化，本科学历比例上升6%，全新人才队伍体系为企业发展注入了新鲜活力。

聚焦党的建设，夯实治企之本，在治理能力上取得新突破。通过坚持党对企业的全面领导，实现党的领导和完善公司治理相统一。制定了“四创四好”党建品牌，推动党建工作与经营工作深度融合，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，以高质量党建引领高质量发展，推动企业迈上新台阶、实现新作为。

起跑决定后势，开局决定全局。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2022年，供销集团将在省社党组的坚强领导下，深入贯彻2022年度省属社有企业工作会议精神和“能力作风建设年”活动要求，拿出“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，迈开步子大胆为，甩开膀子尽力为，做攻坚克难的担当者，奋力开创省属社有企业改革发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（供销集团）