近年来，大庆市供销合作社监事会以服务“三农”为根本，紧密围绕省社工作部署，把监督工作贯穿全市供销合作事业发展全过程，全力助推各项目标任务完成。

 一、筑牢“履职基础”，以系统建设夯实监事会监督保障新支撑

 大庆市社监事会在自身建设与工作机制上持续发力，推动监督体系系统性重塑、监督效能不断提升。一是健全组织制度，推进“规范化”监督。以深化机构改革为契机，将监事会规格从副处级提升为正处级，并按一正一副配齐人员，单独设立监事会办公室，将审计、纪检力量深度融入监督体系，构建“监、审、纪、财”一体化监督格局，细化各项制度，确保各项工作制度化、规范化运行。二是强化协同联动，打造“全方位”监督合力。着力完善“大监督”体系，制定落实年度协同监督计划，健全与理事会、纪检、审计、财务等部门常态化沟通会商、信息共享与联合检查机制。围绕社有企业重大经营决策、改革进程及资产管理开展专项监督检查，共同研判风险、合力督促整改，形成衔接顺畅、覆盖全面、权威高效的监督合力。三是深化调研与专项检查，提升“精准化”监督水平。紧扣年度工作重点深入基层开展调研，形成报告21篇、提出建设性建议40余条，全年向总社报送信息10余条。强化专项监督，聚焦社有资产保值增值核心，规范社有资产管理委员会运行，强化重大事项前置审核，持续深化资产清查、合同规范管理，推行“穿透式”财务监管，强化审计整改跟踪问效，切实筑牢资产安全防线。

 二、紧扣“筑基固本”，以有力监督护航基层组织焕发新活力

 坚持监督力量下沉，着力推动基层基础全面夯实。一是在示范创建上严督导、促实效。紧盯省社关于加强基层组织建设硬性要求，对大同区双榆树供销合作社示范社建设项目进行全程跟踪，对杜蒙、肇州、肇源三县申请“一县一强社”奖补资金使用情况开展合规审查与效益评估，确保资金精准投放，切实提升基层社“硬实力”。二是在资产盘活上防风险、保增值。重点监督社有资产安全与保值增值，对林甸县社引入社会资本改造黎明供销合作社、升级花园和黎明“新型农村大集”等项目，重点监督合作程序规范性、资产处置合规性以及社有权益保障性，确保老旧资产在盘活中焕发新生、在运营中持续增值。三是在服务创新上强支持、拓路径。鼓励并监督基层社探索服务新模式，聚焦大同兴隆泉供销合作社2000亩玉米示范田项目，兼顾经济效益同时更注重监督其技术推广规范性和带动农户实际效果，为基层社转型提供新思路。

 三、聚焦“提质增效”，以精准监督助推农业社会化服务实现新跨越

 坚持问题导向，将监督聚焦于农业社会化服务关键环节，助力农业节本增效。一是盯紧网络构建，监督服务体系织密织牢。围绕市社构建“三级”农业社会化服务体系规划，定期跟踪县级为农服务中心和乡镇服务站点建设进度与运营状况，保障1个县级中心、4个乡镇中心按计划建成并投入使用，为服务网络延伸到村、覆盖到户奠定坚实基础。二是把牢供应关口，监督农资保供稳价优服。在春耕秋收等重要农时，加大对农资储备、采购、销售、质量监督力度，确保农资供应主渠道作用充分发挥。2025年，全系统化肥销售14.5万吨，为稳产保供提供坚实物资保障。三是跟进服务全程，监督托管模式深化拓展。深入田间地头，对土地托管、测土配方、统防统治等服务项目实施效果进行评估式监督。跟踪了解肇州县社4万亩托管服务，关注林甸县社测土配肥技术实际应用效果，总结杜蒙县社“农资+技术+服务”一体化模式经验。针对流程和服务中的堵点、短板，及时提出改进建议，助推全系统农业社会化服务面积突破20万亩次。

 四、着眼“畅通循环”，以创新监督服务现代流通体系建设开创新局面

 主动顺应新发展格局，将监督延伸到新兴领域和关键项目。一是助力产销对接，监督品牌塑造与市场拓展。大力支持市社“走出去”战略，对我市组织企业赴珠三角、长三角开展的农产品推介活动，从前期洽谈到后期履约全程重点关注，在合规性、风险防控方面提出建议，助力“庆字号”农产品打开外部市场，“吉源香”“供销人”等供销品牌影响力显著增强。二是规范电商发展，监督新业态健康有序成长。秉持“鼓励创新、规范发展”原则，针对供销集团电商部成立、肇源县社直播带货等工作，聚焦选品质量、宣传内容等关键环节强化监督，防范风险，助力直播带货成为助农“新农具”，其中肇源县社账号跻身全省平台排名第22位。三是护航再生资源项目，监督绿色转型稳健起步。提前介入与省供销资环公司合作成立黑龙江供销资环大庆公司、规划建设静脉产业园及西城区再生资源产业园项目，重点对合作模式、投资风险评估、前期调研的科学性等进行监督提醒，确保前期工作扎实、规范、有序开展，为培育系统发展新动能奠定基础。