近年来，佳木斯市社监事会围绕综合改革中心任务，以社情民意信息工作为重要抓手，构建“采集—研判—转化—监督”全链条工作机制，推动群众诉求从“纸上”落到“田间”，有效提升为农服务的精准性和实效性，为供销合作事业高质量发展注入坚实监督动能。

一、事前预警，筑牢风险防线

建立社情民意风险预警机制，对信息反映的苗头性、倾向性问题，如基层服务不到位、项目进度滞后等，及时开展提醒谈话，运用“第一种形态”抓早抓小、防微杜渐。针对“社有资产租赁不规范”等潜在风险，提前介入制定《社有资产监督管理办法》，对32处门市推行“一池蓄水统筹、一本台账核算、一支笔审批”的集约化管理模式，从源头上堵塞漏洞。在重大合作项目、投资决策等关键环节，实行“监事会监督+法务审核”双线联审机制，近两年来，已否决不合规项目3个，有效避免盲目投资损失。

二、事中跟踪，强化过程管控

建立“三重一大”事项动态跟踪监督机制，通过常态化列席党组会议、参与重大事项会商，对社情民意转化措施的落实情况进行全过程、多维度监督。近三年来，累计列席相关会议28次，围绕决策合规性、措施可行性等提出整改建议19条。联合审计部门定期开展社有企业运营审计，并引入第三方机构进行独立审查，对经营效益不佳、风险突出的资产运营公司依法予以注销，对相关责任人进行岗位调整，确保转化措施执行到位、不走样。

三、事后问效，实现闭环销号

建立“问题—措施—成效—销号”闭环管理机制，针对发现的问题，建立社情民意跟踪反馈机制，持续跟进信息采用与领导批示情况，及时关注群众诉求，协调责任部门明确办理时限、加强督查，确保问题解决、建议落地。如2025年备春耕期间，针对农民“买肥难、买真肥难”问题，市社监事会快速协调市供销农服公司，与东风区松江乡、汤原县胜利乡等11个村开展“村社共建”，通过集中配送、终端直供模式，将500吨优质农资送抵田间地头，为农民减少支出1.5万元，保障春耕需求与农资质量，有效降低农户成本。