近日，倍丰集团召开集体办公会，各部门对近期重点工作推进情况进行总结，分析形势，对下步工作计划进行汇报。集团党委书记、董事长刘黎明主持会议，并对下一阶段工作进行部署安排。

会议指出，集团要大力开展学习培训，以提高干部员工综合素质为侧重点，着力打造“内强素质工程”。各部门对子公司要制定考核工作任务清单，明确轻重点。要做好外部聘用的评估审计机构的管理工作，规避风险。同时，一刻不放松地谋划好、部署好、推动好经营工作，为集团高质量发展奠定基础。

会议要求，倍丰集团要以党建为引领，在“抓党建、促发展”上下功夫，推进标准化党支部建设，充分调动党员工作积极性，为企业高质量发展作贡献。要牢牢把握大局，紧扣时代脉搏，围绕工作重心，突出集团业务亮点及优势，做好宣传工作。要认真学习落实好省社领导讲话精神，做到工作落实事事有回音、件件有结果。要及时梳理审批流程，提高决策效率，完善好改革之后的优化工作，为下一年度经营工作做好铺垫。在保经营的同时，加大农技服务力度，带动子公司共同实现经营目标。做好2023年备春耕预判预案，根据国际国内形势做好种、药、肥、粮食的经营规划，防范风险；清欠工作要积极争取律师团队支持，时刻对接法院了解动态；新一年的国储工作要保质保量完成，做好提前沟通准备；在全省供销系统经济形势分析会召开后，要积极与市县供销社对接。

会议强调，合同采销执行情况及时跟进，进一步完善数据流共享机制，建立常态高效的运营管理模式，更精准把控市场、为高效经营决策提供依据。完善市场变化应对预案和采销决策调整机制，建立更加稳固可靠的货源采购与分销渠道，严防市场经营风险，着力提升农资保供专业化水平。集团各部门要以决战决胜的姿态，全力冲刺全年目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团领导班子成员、各部门中层正职参会。（倍丰集团）