5月18日，省供销合作社召开2022年度省属社有企业工作会议。省供销合作社党组书记、理事会主任李德喜围绕省属社有企业一年来改革发展的成效，以及下步工作，以“坚持稳中求进 瞄定跳起摸高 奋力开创省属社有企业发展新局面”为题作专题讲话。会议由省社党组成员、理事会副主任缪新宇主持，省社班子成员出席会议。

会上，通报了省属社有企业改革工作阶段性成果、2021年度省属社有企业“四考合一”情况，宣读了2022年度省属社有企业经营管理目标；李德喜分别与供销集团、资产公司负责同志签订了2022年度经营管理目标责任状，两企业负责同志分别作表态发言。

李德喜指出，一年来，在省委、省政府坚强领导下，省社党组带领省属社有企业，坚持为农服务根本宗旨，牢牢抓住“深化改革”这个牛鼻子，攻坚克难、开拓创新，在锐意改革中创下了经营业绩新高，在农资保供稳价、抗击疫情、脱贫攻坚、乡村振兴和保障粮食安全等工作中彰显了供销力量，践行了为农服务宗旨，收获了“十四五”良好开局。

李德喜指出，通过一年多的改革探索和创新实践，省属社有企业不仅经济实力、发展活力、服务能力明显提升，而且对具有供销特色、合作经济组织特色的高质量发展之路进行了探索，积累了一些符合省属社有企业实际的经验。要坚持“七个必须”：一是必须始终坚持党的领导，二是必须坚持社会主义市场经济改革方向，三是必须聚焦为农服务主责主业，四是必须坚持问题导向，五是必须做到增活力和强监管相统一，六是必须加强联合合作和招商引资，七是必须加强能力作风建设和党风廉政建设。

李德喜强调，今年企业工作总体要求是：紧紧抓住“全面深化省属社有企业改革”这“一条主线”，稳步开展“能力作风建设年”和“管理提升年”这“两项活动”，聚焦瞄定“让国家和企业有收入，让员工有薪酬，让农民得实惠”这“三个目标”，妥善处理“改革与稳定、发展与安全、质量和速度、当前和长远”这“四对关系”，突出抓好“数字化赋能、集团化管控、现代化管理、市场化经营、社会化服务”这“五化工程”，全面启动“社有资产监管、内控制度建设、社有资本重组、亏损企业治理、金融风险化解、龙头企业培育”这“六大行动”，凝心聚力全方位推动省属社有企业高质量发展。

李德喜指出，今年企业工作的主要目标是：省属社有企业营业总收入220亿元；继续做好三项制度改革；全面启动“管理提升年”活动，基本形成更加成熟更加定型的具有供销特色的现代企业制度体系；供销集团要建立省属社有企业经营管理平台，进一步完善集团管控体系；资产经营公司要加快做好资产管理、债权清收等重点工作，实现资产保值增值；倍丰集团等省属社有企业要着力做强做优主责主业，提升为农服务能力。

李德喜要求，要全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展；要聚焦改革三年行动，推动社有企业转型升级；要健全市场化经营体制，激发企业内生动力；要务实推进联合合作，借势借力开放协同发展；要始终坚持问题导向，启动破难攻坚三年计划；要发挥战略引领作用，为高质量发展提供支撑。

李德喜最后强调，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，解放思想，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，履职尽责守初心，砥砺前行担使命，坚持稳中求进，瞄定跳起摸高，奋力开创省属社有企业改革发展新局面，以实际的行动、优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议采取“线上+线下”的形式召开，省社机关全体、省属社有企业中层以上管理人员及部分员工代表共计300余人参加会议。