2024年，宁安市供销合作社牢牢把握供销合作社综合改革要求，聚焦县域产业发展需求，以农资保供、农产品销售、农业社会化服务为抓手，多措并举创新为农服务，促进供销合作事业高质量发展。

一、发挥社企作用，实现“供”的优势。积极探索建立“龙头企业+基层供销社+专业合作社+农民”的利益联结机制，2024年1月全面运营供联资产经营管理有限责任公司，打造宁安市德润供销合作社有限公司农资配送中心，配送中心依托基层农资网点，围绕“农户按需下单+基层社按量接单+社企统一配送”模式，逐步形成上连吉林德润肥业、省倍丰集团等厂家，下连基层网点、构建起了上下贯通、经营规范的农资连锁配送网络。截止目前，销售各类化肥5000余吨，农药、种子100吨。

 二、发挥创新机制，畅通“销”的渠道。为拓宽全系统农副产品销售渠道，提升农副产品知名度，宁安市永鑫商贸供销合作社有限公司、宁安市绿洲天成供销合作社有限公司着眼构建现代化流通体系，以数字化技术改造经营网络，推进农产品由线下展销向线上推广延伸，网点售卖与平台经营互通，传统物流与冷链物流结合。围绕破解农村电商物流“最后一公里”难题，依托大数据、物联网等科技手段，利用现有农村物流和商业网点，加强与社会物流、快递企业或个体运输户在资本、业务等方面的合作，通过市场运作、优势互补，构建快捷、高效、低成本的物流配送网络。“线上”“线下”齐发力，多渠道加大农产品的宣传销售力度，充分利用新媒体对农产品进行宣传，线上通过抖音直播销售、推广宁安农产品，提升宁安农产品在全国知名度，不断拓宽销售渠道。截至目前“线上+线下”助销农副产品金额达到180万余元。

三、聚焦主责主业，凸显“社”的作用。将农业社会化服务作为开展为农服务的切入点，构建以社有企业为支撑、基层供销社为基础、为农服务中心为载体的上下贯通、联农帮农的农业社会化服务体系。积极推进基层社改革，以项目建设为抓手，引导社会资本等加入基层组织建设，组建5户新型农资基层供销部和3户新型日用品基层社供销部，形成有人投、有人管、有人从事生产劳动的可持续发展模式。

四、践行为民宗旨，激发提质增效“动力源”。发挥党组“把方向、管大局、保落实”的政治引领作用，压实组织领导责任，制定具体详细的工作计划和工作措施，全面夯实党建基础工作。坚持把党建工作与巩固党纪学习教育成果、与谋划推进工作、与专项整治、与全面从严治社紧密结合，梳理完善业务、财务、人事管理、社有资产监督等一系列内控制度，持续健全完善治理机制。