供销粮食公司召开2023年经营工作会议

编辑日期：2023/3/24 8:00:45 浏览：次分类：社属单位字号大小：T|T|T 打印本页

3月20日，供销粮食公司组织召开2023年度经营工作会议。会议全面总结2022年经营工作，听取下属17家粮库2023年度经营思路及财务预算控制情况，研判形势，研究部署2023年重点工作，推动供销粮食公司经营工作再创佳绩。省供销合作社企业工作处副处长胡东亮到会指导，公司党总支书记、董事长、总经理赵智勇出席会议并讲话。

会议充分肯定了公司涉粮问题专项整治问题整改工作和2022年经营工作取得的成绩，供销粮食公司及所属17家粮库勠力同心基本完成了既定预算目标，同时，通过增加注册资本降低了下属粮库的资产负责债率，大幅度化解了企业内部三角债，并对当前公司经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年经营工作指明了方向。

赵智勇指出，2022年面对日益激烈的市场竞争环境和复杂的疫情防控形势，公司以迎接党的二十大召开和学习贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻落实省社党组决策部署和供销集团党委工作要求，坚持市场化贸易经营与政策性粮食收储“双轮驱动”，上下一心、奋力拼搏，经营质效发生全局性、实质性改善，为顺利实现公司高质量战略目标奠定坚实基础。但还存在以下几个方面问题，一是目前业务模式过于单一，缺少盈利点；二是现有资金成本过高，企业负担过重；三是仓容利用率不高，空闲仓容过多；四是缺乏流动资金，粮食贸易进展缓慢；五是个别粮库长期处于亏损，运营很困难；六是缺乏专业市场化贸易团队，贸易业务存在短板。

赵智勇强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是供销粮食公司“规范化管理的制度落实年”，要切实发挥自身优势，以高质量市场经营工作推动公司全面深化高质量发展。要树立“全员经营”意识，坚持“市场为大、市场为先”经营理念，坚持向市场要效益，建立内外兼修“大经营”格局，不断夯实赓续经营基础，赢得市场竞争的话语权。要夯实各粮库主体责任，全面开展大客户经营，明晰大客户清单、拓展大客户资源、完善对接机制，赢得客户信任依赖，在激烈市场竞争中以优质服务抢得先机、占据主动。要完善市场经营重要机制，围绕省社“12345”发展战略，建立巩固完善各项经营重要机制，秉持“一盘棋”思想，形成上下贯通、左右联动、展现高效的“供销新粮商”特色经营之路。

赵智勇要求，2023年各粮库要确保库存政策性粮食安全，扩大储备规模，强化粮食业务监管，拓展市场化粮食贸易经营体量，着重加深原粮贸易合作，加强“稻转饲”业务，加快推进期货交割库业务，拓展线上贸易渠道，推进闲置库房出租业务。要加强财务预算管理，深入贯彻落实省社深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作会议精神，狠抓严管安全生产经营工作。

供销粮食公司领导班子成员、中层以上干部、17家下属粮库主要负责人参加会议。

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