“答卷”亮眼令人鼓舞，“蓝图”绘就开启新征程。德喜主任的报告站位高、目标明、落点实、凝心聚力，对在新征程上展现新担当新作为，谱写供销合作社高质量发展新篇章，具有十分重要的意义。2023年，供销集团将在省社党组的正确领导下，深入贯彻落实会议精神，履行六大职能，发挥平台管理作用，提高政治站位，夯实党建引领作用，聚焦主责主业，进一步增强使命意识和责任意识，提升履职能力，提高现代管理效能，巩固三项制度改革成果，当好新货郎，展现新作为，为开创供销事业发展新局面做出新的更大贡献。

2022年省社坚持“服务立社、改革兴社、从严治社”，重点实施“12345”发展战略，各项工作取得了明显成效。全省供销系统实现销售总额1242.9亿元，同比增长7.4%。在全国供销系统综合业绩考核荣获一等奖，取得自综合改革以来的最好成绩。省社的成绩鼓舞土气。2023年，省社要求，全面贯彻新发展理念，以提升为农服务能力为根本，以深化综合改革为主线，着力做强做优农村流通服务主业，不断提升社有企业发展质效，优化职能、转变作风，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。

五常市社要以省社七届三次理、监事会全体（扩大）会议确定的指导思想为指导，结合五常实际认真落实省社确定的各项工作目标任务。当前主要抓好以下五方面工作：一是突出抓好春耕农资供应工作；二是着力抓好信访稳定工作；三是着力抓好安全生产工作；四是加快企业经济效益审计和班子考核工作；五是持续开展能力作风建设，转变工作作风。适时组织召开系统大会，对省社会议精神进行再传达再落实。