2月8日下午，省供销合作社党组书记、理事会主任李德喜在省社与惠丰农牧公司召开座谈会。省社党组副书记、监事会主任赵明，党组成员、理事会副主任缪新宇、周广宇，二级巡视员李宝民出席座谈会。

座谈会上，省社领导听取了惠丰农牧公司领导班子2022年工作汇报、2023年工作谋划以及对省社党组的意见建议。李德喜对惠丰农牧公司2022年取得的成绩给予充分肯定。他表示，惠丰农牧公司在新的领导班子带领下，敢于直面问题，勇于锐意改革，企业政治生态和员工状态有了明显好转，经营管理水平得到了较大提升，强了“筋骨”，健了“体魄”，为有效应对奶牛养殖业整体行业运营低谷提供了有力支撑。

李德喜强调，2023年行业运营整体承压态势仍将持续，农牧公司要克服困难，坚定信心，创新谋划，坚持深化改革不动摇，走正道、干正事、真干事、干成事，危机中育新机，变局中开新局。一是向高质量党建引领要发展。公司要发挥好党建引领的关键作用，始终坚守初心、勇担使命，坚持用高质量党建引领企业高质量发展。推进党支部标准化、规范化建设，持续强能力、转作风、抓落实，做到党建与业务的深度融合。二是向准确研判市场要发展。要持续做好市场行情分析研判，充分发挥行业协会的信息引导作用，建立常态化联系机制，全面分析国内外市场形势，准确把握鲜奶终端市场需求状况。要提升扩销创效能力，多方寻求合作伙伴，引入采购商竞争机制，提升议价能力，拓展市场、扩大销售、增加效益。三是向深化改革要发展。要树立“改革只有进行时，没有完成时”的思维观念，对标对表行业先进企业，找差距，补短板，继续推进精细化管理，不断完善薪酬分配制度，让“制度管人、流程管事、文化管心、团队打天下”的管理模式落地见效。四是向政策争取要发展。要及时掌握政府部门出台的各项支持政策，认真研究政府专项债券、乡村产业振兴基金等惠企政策，抢抓政策机遇窗口期，用好政策，助力企业发展。五是向团结奋斗要发展。要进一步完善正向激励机制，通过组织高质量团建活动，开展送温暖行动等，全面提振职工精气神，推动企业作风转变，营造风清气正的政治生态，为企业高质量发展创造良好的干事创业环境。

省社直属企业工作处有关同志参加座谈。