9月15日至17日，倍丰集团召开2022年经营工作闭门会议，总结以往，扎实做好企业改革及经营等各项工作，巩固改革成效，防范化解经营风险，部署研究第四季度重点工作，确保集团及各权属企业2022年各项工作任务指标的顺利完成并做好下年度春耕准备。

在为期三天的会议期间，倍丰集团相关部门分别围绕合同闭合推进情况、资金闭合推进情况、2022年各单位指标完成情况、化肥市场经营分析、信息化推进情况、倍丰集团2022年经营方案进行总结汇报。

总结既往，赓续初心聚合力。集团党委书记、董事长刘黎明对会议进行总结时表示，年初以来，集团上下统筹谋划，切实履行农资供应主力军作用，经营达到预期目标；三项制度改革先行先试，取得了阶段性成果；151战略不断细化，集团发展日益向好；清欠工作紧抓不懈，成绩斐然；党建工作不断创新，意识形态阵地愈加稳固；招商工作稳步推进，积极效应逐步显现……年初至今，倍丰集团实现了更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

展望未来，谋定目标再出发。倍丰集团将聚焦强管理、提效益、控风险，围绕省社“12345”发展战略，查短板、找差距；解放思想，坚定信心，推进“151”战略发展规划深入实施；综合分析国内外形势，准确作出预判，科学把握面临的机遇和挑战；上下一心，团结一致，进一步涵养政治生态；开展肥粮一体化经营，做优农化服务，推动倍丰集团由传统农资流通企业向现代农业综合服务商的转变；统筹疫情防控与生产经营，切实把安全责任扛在肩上，落实在行动上,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（倍丰集团）