为优质高效落实各项工作部署，宁安市供销合作社立足把思想统一起来、能力提升上来、作风转变过来、动力激发出来，扎实推进机关“能力作风建设年”活动，推动全系统干部主动躬身入局，在工作一线践行初心使命，转变能力作风，努力打造一个为基层群众解决实际问题、让人民群众满意的服务型供销社。

聚焦规范引领，构建领导责任体系。由党组书记、主任任组长，班子成员担任副组长，落实能力作风建设主体责任。一是合理安排部署。供销联社把机关“能力作风建设年”活动作为当前的重要政治任务，从严抓班子带队伍，立足把全系统干部思想统一起来，分阶段组织召开“能力作风建设年”活动动员部署会、推进会、总结会。二是加强统筹规划。贯彻落实省、市相关会议精神，制定《供销联社“能力作风建设年”活动实施方案》和“两清单一计划”明细表，明确职责及分工。进一步理顺工作思路，转变工作作风，压实工作责任，增强干部紧迫感、责任感，在全系统营造爱岗敬业、敢想敢干的工作氛围。三是突出规范引领。始终将作风建设视为党的建设及事业发展的重要组成部分，作为激发创造力、凝聚力和战斗力的重要源泉，以“作风建设永远在路上”的决心，持续加强政治理论学习，丰富党性教育及党史学习教育形式，一刻不停歇地推进作风建设向纵深发展，形成“头雁先飞、逐级紧跟”的“雁阵”格局。

聚焦实绩实效，构建工作推进体系。实行领导联系机制，每位包企干部坚持谁主管谁负责，全方位、全过程指导能力作风建设。一是专项指导推进。根据各企业的实际情况制定适当的活动方案，包企领导积极参加企业党组织的集中研讨、专题组织生活会等重要活动，推进作风建设在企业有条不紊开展。二是强化学习推进。通过多措并举的政策理论学习，立足把全系统干部能力提升上来，明确将机关“能力作风建设年”活动要求学习的材料纳入机关党委理论中心组、集中学习和个人自学中。采取领导干部“带头讲”、支部书记“示范讲”、股级干部“交流讲”等多种形式抓好理论学习工作，提升全系统干部政策理论水平。三是实绩实效推进。积极开展问题排查整改，制定问题整改台账，指导党员干部边学边查，在学中查问题，以学促改，提升学习针对性和实效性，以改促行，提升党员干部干事能力和服务水平。

聚焦效率变革，构建考核评价体系。制定能力作风建设专项考核评价办法，明确考核内容，优化考核方式。一是创新考核提效率。坚持平时考核与集中考核相结合，由机关能力作风建设领导小组办公室定期考核，立足把全系统干部作风提升上来，强调日常考勤制度，强化时间观念，提醒党员干部提升工作状态，全身心投入工作。二是落实把关重效率。为推进能力作风建设的有效开展，确保工作方向有人把关、工作任务有人落实、工作成效有人监督，形成工作闭环。组织多部门合作，优化工作流程，不断提高党员干部的办事效率和为企服务质量。三是媒体宣传有效率。积极发掘上报活动中表现突出的先进人物以及在供销综合改革、疫情防控等重点工作中涌现出的先进事迹，积极广泛宣传，激发全系统干部工作热情，形成比学赶超的浓厚氛围。

聚焦靶向治疗，构建督导问责体系。立足把全系统干部动力激发出来，认真开展“对标找差大讨论”活动。一是督查问责找方向。开展逐企观摩活动，通过对比查摆出最需要破解的难题、最急需提升的能力短板，列出问题清单，研判并制定有效管用的整改举措。二是靶向治疗有方向。号召全系统干部和机关两委本着“有则改之，无则加勉”的态度，时刻反省在以往工作中是否存在缺乏激情“不想为”、畏惧艰难“不敢为”、能力不足“不善为”和自我满足“不愿为”等问题，坚决向慵懒无为、消极避事、推诿延误、看摊守业等四种精神懈怠行为宣战。三是担当作为定方向。鼓励全系统党员干部、机关两委以刀刃向内的勇气和精神找差距、补短板，以“工匠精神”为企业谋发展，以“钉钉子”的精神为企业服务，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风不断解决问题，用自己的责任和担当推动能力作风建设的高效发展。（宁安市供销合作社）