资产公司按照省供销合作社关于《省属社有企业改革三年行动实施方案》和《关于进一步深化省属社有企业三项制度改革的指导意见》精神，积极推进改革工作，如期圆满完成改革任务。通过“全体起立”竞聘上岗，形成了能者上、庸者下、平者让的用人机制，通过建立对标市场化薪酬，形成了薪酬能增能减、拉开差距、激励到位的分配机制。不仅提升了广大干部职工响应改革的积极性，也增强了对外部优秀人才参与竞聘的吸引力。通过改革，打造了资产公司全新的人才队伍体系，也为公司长远发展提供了不竭动力。

强化政策引导，深化思想提升，夯实改革思想之基。为努力做好三项制度改革宣传引导工作，正确处理好改革、发展与稳定的关系，顺利推进改革进程，资产公司建立改革领导小组，深入到广大干部职工之中，了解职工思想动态，引导职工响应改革的决心，建立职工参与改革的信心。资产公司改革领导小组召开改革动员大会2次，组织不同形式的谈心谈话10余次，征求到员工意见2条，多种渠道传达落实改革精神，提高广大干部职工思想认识，为企业改革精准施策提供了科学依据，夯实了企业改革的思想之基。

优化体系搭建，科学定岗定编，筑牢改革行动之基。按照企业改革总体要求，本着“精简、高效”原则，整合所属企业优质资源，科学设计组织架构，搭建组织体系，严格控制岗位编制。通过三项制度改革，公司法人治理体系进一步完善。董、监事会、高级管理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，决策、管理、监督职能充分发挥。公司实行大部制扁平化管理，职能部门科学设置，高效运转，人力资源得到有效加强，为公司发展提供了有力的组织保障，筑牢了企业改革的行动之基。

聚焦体制机制，精强人才队伍，铸实人才强企之基。通过完善市场化选人用人机制，资产公司在留住人才、保住人才、稳定人才队伍的同时，实现了人才队伍年轻化，年轻干部在改革中脱颖而出。改革后，中层及以上管理人员平均年龄结构更加合理，学历结构实现优化，100%达到本科及以上学历，其中研究生学历占比达到30%，建立了一支高素质、高度团结、高度敬业、勇于创新的人才队伍，构建了强企之路的中坚力量。全新人才队伍体系为企业发展注入了新鲜活力，为企业发展提供有效智力支撑，铸实了企业改革的强企之基。

强化党的建设，引领经营发展，固实企业治理之基。通过坚持党对企业的全面领导，实现党的领导和完善公司治理相统一。资产公司紧紧围绕新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，着力围绕政治建设、突出思想建设、强化组织建设、加强作风建设，巩固扩大“三年党建提升工程”成果，全面提高党建工作质量和水平，助力“龙江新货郎 时刻心向党”党建品牌创建。牢固树立“抓党建就是抓全局”的意识，坚定不移地把党的建设作为一切工作的统领和总抓手，用党建统领经营发展、用经营成效体现党建成果，推动党建工作与经营工作深度融合，牢固了企业改革的治理之本。

推进改革创新，实转能力作风，落实企业责任之基。2022年资产公司将在省社党组的正确领导下，深入贯彻2022年度省属社有企业工作会议精神和“能力作风建设年”活动要求，切实转变能力作风，坚持推进企业改革，坚持探索创新，以聚力攻坚的勇气，以真抓实干的劲头，以力争做省属社有企业“榜样标兵”的责任担当，在具体工作中攻坚克难稳固改革成果，“挑起摸高”实干兴社，以高标准，高质量，高效率融入工作日常，提升工作质效，走好高质量发展新道路，开创改革发展新局面。（资产公司）