国以农为本，农以种为先。在倍丰集团的正确领导下，种业公司已经顺利完成改革，发展成了“功能独立、职责分明、流程清晰、协同作战”的现代企业。2022年1-5月，倍丰种业销售额同比增长69.38%。

对于倍丰种业人来说，作为“三农”服务单位之一，“精益求精”是不懈追求。改革后的倍丰种业公司，推行了公开招聘和竞争上岗制度，建立了常态化能进能出选人用人机制，加强了行政综合部的内部管理。其中，生产储运部以全新的状态投入工作，在保证种子质量的同时，依靠科技进步，进一步提升了储藏和运输能力；改革后的研发质检部技术主体地位逐步强化，质检人员分配更加合理，种子检测精准度提升，种子质量合格率升高，为实现粮食生产增速、农民增收提供了保障；改革后的财务综合部，严格控制各项费用支出，为公司把好财务关，为决策提供财务支持，为销售做好后盾。

改革后的倍丰种业，以现代农业为愿景，恪守“倍丰种子放心种”的诚信经营理念，在市场销售开始前严把质量关，从源头上把好种子质量关，杜绝不合格的种子流入市场、进入大田生产，维护了广大农民群众的合法权益；在销售终端，根据市场情况，实施“一县一策”营销策略，进一步拉动了各品种销量。

此外，倍丰种业通过与先进单位进行开发合作，引进了新品种；与农投龙科种业洽谈，确定黑河43省内部分市场的代理权；引进新审布点品种共计8个品种，增加了公司品种储备……在全员的不懈努力，1—5月种业公司销售量接近700吨，实现了业绩稳步增长。

种业公司通过持续推进改革，实现了公司驶入快速发展的“快车道”。改革后，全体员工思想观念进一步转变、精神面貌焕然一新。站在新起点，他们将始终保持敢为人先的底气、聚力攻坚的勇气、蓬勃向上的朝气，向着高质量发展的新局面奋勇前行，为国家种业振兴战略做出贡献。（倍丰集团）