在倍丰集团党委领导下，龙昌公司本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则，通过了《黑龙江龙昌现代农业有限公司2021年改革实施方案》，全面系统推进公司三项制度改革，优化体制机制，转变经营模式，强化系统管理，充分调动全员工作积极性，激发企业内生动力与发展活力，推动企业有序、健康、持续和稳定地发展。

战略定位务实调整，管理体系完善提升。通过重新定位企业发展战略和主体经营模式，归并部门职能，明晰岗位权责，将工作重心向“聚焦党的领导、建立管理体系、快速响应市场、服务业务单元”转变，着力从战略、经营、财务、风险、人力资源、公司治理等方面持续提升公司内部管理水平。

定岗定编瘦身精简，人力资源效能初显。龙昌公司依据“按需设岗、人岗匹配”的原则，重新科学定岗定编，优化人力资源效能。将部门整合为综合管理部、财务部和贸易部三大部门；科学拟定编制20个，强化垂直管理；一般员工岗编制由28个精简为13个，实现缩减达46%，预计每年为企业节省人工成本约104万。同步建立了管理人员、业务人员的多通道职级体系，拓宽员工上升渠道，畅通降级、退出通道，形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。

薪酬绩效合理优化，价值导向激发动力。龙昌公司重新优化《黑龙江龙昌现代农业有限公司薪酬管理制度》和《黑龙江龙昌现代农业有限公司绩效管理制度》，构建公司“以岗位价值为核心”的基础分配机制，坚持落实基于岗位工资和绩效工资结合的工资管理体系，将收入分配向“高精尖”人才和一线业务岗位倾斜，合理拉开收入差距，实现收入“能增能减”。坚持效益和效率联动考核的原则，有效激励员工创优争先。

龙昌公司积极响省供销社“粮食经营一体化”和“三项制度改革”的相关要求，战略定位快速实现了调整。2021年9月龙昌公司完成由以“管理为主”的服务型管理公司转变为以“经营为主”的市场化贸易公司，摒弃传统的、单一的“一采一销”或“即采即销”经营思维，多措并举，快速扩充“白名单”客户群，有针对性的筛选重点客户资源，拓宽业务渠道。逐步形成“以销定采”为主，“定向收储”和“自主经营”为辅的经营模式。建立了稳定上下游业务渠道；与多家实力雄厚央企国企达成初步合作意向；建立合作发展战略关系。

在黑龙江省供销合作社联合社和倍丰集团的指导推动下，2021年末龙昌公司参与了省社、汤原县政府、大商所、中信期货和保险公司为项目农户制定的玉米“保险+期货+基差”收购业务。历时3个多月，龙昌公司通过基差收购潮粮14651.25吨，折算11719.05吨干粮玉米，先后在大商所完成七批次二次点价业务，为农户累计创收543667.97元，公司直接收益近百万元。业务覆盖汤原县香兰镇、竹帘镇、汤原镇等十几个村屯，共计43户农户和2家合作社。与市县供销社紧密合作，实现企业与农户双赢。

改革后，龙昌公司干部员工精神面貌焕然一新，员工竞争意识强烈，工作效率明显提升，充分展示出员工饱满的热情和良好的精神风貌。

下一步，龙昌公司将逐项落实其他改革任务，不断夯实改革基础，确保改革取得实效，依托深化改革营造的公开、公平、竞争、择优的良好生态，促进公司健康、可持续发展，奋力完成全年经营指标，实现当年改革，当年盈利，为推进农业农村现代化和乡村振兴贡献力量。（倍丰集团）