5月9日，倍丰集团集体办公会议召开。倍丰集团党委书记、董事长刘黎明主持会议并对下一阶段工作作出部署安排。

会议指出，在省供销合作社党组的坚强领导下，倍丰集团党政班子团结一心，以党建为引领，锐意改革、攻坚克难、担当作为，成绩斐然。2022年一季度，集团实现经营总收入、利润同比增长，取得了改革元年业务经营“开门红”，企业经营步入高质量发展“快车道”。特别是在备春耕工作方面，2022年倍丰集团取得预期成果。作为黑龙江省农资行业主力军，倍丰集团克服资金短缺、货源紧张、价格上涨等困难，全力夯实全年粮食和农业丰收基础。

会议要求，2022年是省属社有企业改革元年，更是管理提升年。倍丰集团要强管理、提效益，制定工作任务清单，细化任务落实；要推进信息化建设，以“一把手工程”的担当压实责任，将数字化、信息化作为管理提档升级的重要途径；要持续推进改革，向市场要效益，深入巩固改革阶段性成果。同时，倍丰集团要抓紧抓牢党建、营收、利润工作，确保经营工作一刻不放松；要打造具有倍丰集团特色的党建品牌，树立企业新形象。

会议指出，效益提升首先是人员能力的提升。在备春耕工作收尾后，倍丰集团要大力开展学习培训管理提升的活动，通过以会代训、现场观摩、实地考察等不同形式，让全体干部员工得到提升和锻炼。在统筹调度安排资金方面，倍丰集团要梳理堵点、痛点，为集团高质量发展赋能；在强化管理方面，倍丰集团要转变思想观念，改变宽松式、粗线条式的管理模式，将精细化管理落到实处；在加强对外的交流合作方面，倍丰集团要发挥固有优势，与上下游企业纵向交流的同时，加大与同业的横向交流，探索主责主业之外的新的利润点；在品牌的提升和宣传上，倍丰集团要拓宽宣传路径，加大宣传力度，提升品牌的价值。

会议以线上和线下相结合的形式召开，党政领导班子成员、中层正职人员现场参加会议，中层副职人员线上参加会议。（倍丰集团）