省属社有企业改革工作开展以来，供销集团及所属企业迸发新活力，汇聚新动能，改革工作整体进展顺利并已取得阶段性成果。

通过改革，形成了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的制度体系及“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的工作机制；树立了科学的、鲜明的选人用人导向；优化了省属社有企业员工队伍；完善了省属社有企业薪酬分配制度；压缩了管理层级，提高了企业经营事项决策效率；进一步健全了企业管理制度，初步实现了管理的制度化、规范化和科学化。倍丰集团也实现了精简效能初显、思想认识高度统一、政治生态日益清明等良好局面。

一季度，供销集团及所属企业积极克服新冠疫情冲击和农资市场高位震荡等不利因素的影响，锚定目标，落实责任，持续向改革要动力、要活力、要效益、要质量，铆足干劲开好局，四大板块经营数据较上年同期亮点频闪，全面实现了首季度“开门红”。

为进一步巩固改革成果，供销集团及所属企业要在高起点上再发力，全力冲刺年度目标任务，继续稳步推进三年行动确定的改革任务，深入落实能力作风建设年工作要求，全面开展省属社有企业“管理提升年”活动，为深化改革开新局、谋新篇实现高质量发展贡献供销力量。（供销集团）