省供销合作社“能力作风建设暨优化营商环境”工作会议召开后，资产经营公司第一时间传达学习会议精神，展开动员部署，统筹把开展能力作风建设工作与推进年度重点工作任务、深化省属社有企业改革、加强企业党的建设结合起来，全面贯彻落实。

学精神，定方针，以目标导向引领能力作风建设全面开展。资产经营公司高度重视能力作风建设工作的开展，进一步加强对省社会议精神和工作方案的学习，提高对“能力作风建设年”活动和优化营商环境重要意义的认识。3月30日，资产经营公司以视频会议形式组织召开专题会议。班子成员带头学习了系列文件和主要领导讲话精神，并表示要坚持以求真务实为作风导向，以“抓改革、保稳定、促发展”为指引方针，以高质量发展主营业务、服务好省属社有企业为任务目标，推动“转作风、树新风”进一步向各级企业延伸，努力形成上下贯通、强力推进的工作格局，示范带动省属社有企业能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效。

找短板，明思路，以问题导向推进能力作风建设走深走实。资产经营公司按照《关于征求省供销社机关在存在问题及建议的通知》要求，广泛征集领导班子、各部门、所属各企业的意见建议，全面梳理，及时反馈。同时，结合实际推进制定《资产公司能力作风建设和优化营商环境工作实施方案》，以刀刃向内的勇气深入查找公司在能力作风建设和优化营商环境等方面存在的问题，列出整改清单，建立工作台账，细化工作措施，完善推进机制，加强跟踪指导，坚决做到立行立改，实时抓好精准提升。

抓统筹，压责任，以结果导向推进能力作风建设取得实效。在开展能力作风建设工作上，企业负责人认真履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，以身作则，率先垂范，用能力作风建设带动推进营商环境建设。从提升自身能力作风抓起，形成一级管好一级，一级带动一级，层层抓落实的良好局面。同时，资产经营公司树立全局观念、系统思维，统筹兼顾能力作风建设和疫情防控要求，坚持两手抓、两不误、两促进，把开展“能力作风建设年”活动与各项工作有机衔接，使能力作风建设和营商环境建设工作在狠抓落实中体现担当。

重宣传，强引导，以长效机制为能力作风建设营造良好舆论氛围。资产经营公司利用公众号、微信群、钉钉群等多形式多途径地开展宣传工作，传播“能力作风建设年”活动的意义和要求，努力营造政治坚定、纪律严明、行动迅速、善作善成、争先创优的良好工作氛围。坚持做好常态化典型宣传，引导干部群众坚守为农服务初心。坚持做好形势政策的宣传解读，增强干部群众的责任感、勇挑重担的使命感，强化“扁担精神”、“背篓精神”的供销品格，着力擦亮供销金字招牌，真正让能力作风建设和优化营商环境内化于心、外化于行。资产经营公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，进一步鼓足干劲、创新思路、攻坚克难，在履行资产处置、债权追索、招商引资等重要职能的同时，不断拓宽企业经营路径，鼓励广大干部职工开展探索性、创新性工作，调动广大干部职工干事争先的积极性。

作风建设永远在路上，资产经营公司将按照省社工作部署要求，强本领、强业绩、强担当，进一步转变工作作风，不断提高工作质效，争先创优，以实际行动助推省属社有企业实现高质量发展。（供销资产经营有限公司）