3月22日，大庆市供销合作社召开主任办公会，专题研究“四个体系”“四大专项行动”相关工作。经会议研究决定，成立“四个体系”建设工作专班，组长由市社主要领导担任，成员为各处级领导，下设办公室在党办，办公室成员由相关科室负责人和供销集团负责人组成。形成了主要领导总牵头、处级领导分管负责、承办科室具体落实的立体包保体系，将年度重点任务以清单方式分解到各责任领导、责任科室，逐级落实工作职责，层层传导压力、压实责任。

市社党组书记、理事会主任张孝东强调，“四个体系”建设是建立一套工作运行机制，使重点工作重大任务明确具体，干工作的人和责任一目了然，工作推进的路径招法思路清晰，考核评价工作成效客观精准，督促检查有效、监督问责格有力。大庆市开展“大包联、大走访、大排查、大提升”四大专项行动，是落实“四个体系”、保障工作推进的重要载体，是深化能力作风建设、优化营商环境的务实举措。全体干部职工要高度重视，结合大庆供销系统工作实际，认真抓好贯彻落实。

会议明确，为深入推进“四个体系”“四大专项行动”工作，按照总社和省社理、监事会工作要求，大庆市社将开展全市供销系统再生资源回收体系建设、农业社会化服务、集采集配中心建设等三个调研活动，并开展以“重温铁人创业史，当好时代新货郎”为主题的党建带社建主题实践活动。要明确责任领导和责任科室，拟定调研和活动方案，主要包括调研方式、任务、成果、完成时限等，以及主题实践活动的承办单位和活动载体等具体工作，要“身在大庆学大庆”“身在大庆学铁人”，继承弘扬大庆精神、铁人精神，通过开展大调研、大讨论、大学习、大包保等工作，转作风、提效率、抓落实、当先锋，推动全年重点工作任务落地见效，引领各项工作晋位争先，为大庆加快建设“三个城市”、争当资源型城市转型排头兵做出新的贡献。（大庆市供销合作社）