3月11日，省供销合作社党组书记、理事会主任李德喜深入黑龙江供销集团有限公司进行调研座谈。省社党组副书记、监事会主任赵明，党组成员、理事会副主任缪新宇，省社有关处（室）及省社驻供销集团督导组成员参加座谈。

会上，供销集团领导班子及中层代表结合岗位职责和工作实际，围绕社有企业改革成效、党的建设、人才管理、风险防控、财务系统及规章制度等方面进行了交流座谈。董事长杨广明表示，供销集团将召开“2个会议”，加强“2个建设”，即召开党风廉政建设会议、经济工作会议，加强政治生态建设和企业文化建设。充分发挥平台管理作用，用昂扬解决难题的斗争精神和担当精神，攻坚省属社有企业改革，培育和扶持四大板块，打造行业领军企业，为发展平台经济注入新动能。总经理于洪溥表示，供销集团改革成效与预期基本一致，相关企业管理权和人员调度做到了平稳过渡，并对下一步工作提出了意见和建议。

缪新宇围绕供销集团改革收获的成效、面临的困难和下一步工作等方面提出了指导性意见。她表示，“三项制度”改革后，供销集团职责清了、员工稳了、活力有了、管理强了。今后，供销集团要充分发挥管理平台职能，破解整改和专项整治的难题，在建机制、强队伍两个方面发力，强化管理，谋划发展，为收官省属社有企业改革交出一份漂亮的答卷。

赵明表示，供销集团的改革有成效，有进展，有亮点，为巩固改革成果，实现转型升级，要突出抓好党的建设，强化党的领导，做到把方向、管大局、保落实。同时，要加强监事会建设，发挥监督指导职能，整合内部监督力量，强化协同监督机制。

李德喜对供销集团改革收获的成效和新班子的工作给予了高度肯定，他认为供销集团改革已经取得阶段性胜利，下一步要重点做好五个方面工作。一是要提高政治站位，加强党的领导，强化理论武装，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，让思想、政治、行动始终同党中央保持一致。二是要敢于担当，增强斗争精神，要拿出一级平台的形象和作风，加强企业文化建设，做好平台管理。三是要坚持深化改革，完善制度建设，加大人员培训，提升业务技能。四是要突出重点，破解难题，在化解风险方面要深入研究，加强平台沟通。五是要优化营商环境，为企业做好服务，以服务促合作，以合作促发展，以发展提升服务能力，做到“无事不扰、有事必到、到必有为、为必有果”。

李德喜强调，供销集团作为省属社有企业两大平台之一，要率先带好头、做表率，力争带领社有企业走好高质量发展之路，展现供销新形象，实现供销新作为。

省社有关处（室）及省社驻供销集团督导组成员分别就企业改革发展提出建议和意见。