为全面贯彻省委“能力作风建设年”有关要求，深入落实省委以“四个体系”建设推进优化营商环境安排部署，提升为省属社有企业服务能力，3月10日，省供销合作社党组书记、理事会主任李德喜深入黑龙江供销资产经营有限公司进行调研。省社党组副书记、监事会主任赵明，党组成员、理事会副主任周广宇，二级巡视员李宝民参加座谈。

会上，黑龙江供销资产经营有限公司班子成员立足岗位职责，结合任务分工，分别从不同角度畅谈了资产经营公司成立以来在“三项制度”改革及债权清收、招商引资、资产保全、经营管理等各项工作中取得的成效及存在的主要问题。资产经营公司董事长、总经理杨冬青表示，公司将坚持以推动高质量发展为主题，优化社有资产资源配置，加大招商引资力度，克服现有困难，一手抓处置总量，一手抓价值创造，为供销合作事业高质量发展提供动能。

赵明分别从公司要加强党的建设、加强监事会建设、加强沟通协调等方面提出了指导性建议。周广宇分别从三个“大”、三个“新”、三个“难”、三个“面对”以及两个“考验”对资产公司推进企业改革和发展等工作进行了总结。

李德喜强调，一是提高政治站位，以高质量党建引领高质量发展。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做政治上、思想上坚定的明白人。二是面对困难要有“斗争精神”。在处置不良资产上，要敢于斗争，勇于斗争。在工作遇到困难时，要有敢于担当的勇气，善于担当的能力，讲方法、高质量、有效率的解决问题。三是面对工作要专业化推进。资产经营公司要在重大债权、清收工作、资产保全工作上统筹规划，按照省社提出的具体要求推进工作。四是要加快物业公司的成立，要体现资产经营公司的职能，也要做好“三项制度改革”的人员安置。

李德喜表示，今后省社将以座谈会等多种形式，加强与省属社有企业的沟通与服务，大力营造优良的营商环境，做到“无事不扰、有事必到、到必有为、为必有果”，推动全系统上下转变作风强能力，走正道、干正事，真抓实干促发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

省社有关处（室）负责同志，资产经营公司班子成员参加会议。