夯实“一个”基础 筑牢为农服务前沿阵地

“十三五”期间，绥化市供销社采取“整体改造、分类重组、规范新建、成建制吸收”等模式，恢复基层网点，夯实基层组织，因地制宜地建设了188个基层供销社。同时，顺应现代农业发展形势，通过供销社领建、龙头企业带建、农民带头人创建、与有关部门合建等方式，领办创办农民专业合作社230个，拥有青冈“黑土豆香”玉米花、明水“思古”大豆油、绥棱“棱销”干菜等商标9个，形成了较强的服务带动能力，成为推动农业适度规模经营的一支重要力量。打造出以“兰西兰河”“青冈祯祥”为代表的新型农民专业合作社示范社。

实施“两个”战略 引领社会力量共同发展

一方面，大力实施开放办社战略。绥化市社将开放办社工作作为深化综合改革、促进事业快速发展的一项重要举措。按照“供销为我赋能，我为供销添彩”的思路，以开放包容的姿态，与接受供销社管理的、服务带动能力强、构成底数清、利益关系明的涉农经营主体签订合作指导协议，直接吸收为成员社。目前，全系统“开放办社”企业达到260家。另一方面，大力实施培育壮大工程战略。市供销社以完善联合社指导服务体系和发挥社有企业支撑带动作用为重点，形成了《绥化市供销合作社推动高质量发展“三年行动”（2020-2022）指导意见》，指导各地深入推进改革任务落实，有效推动供销系统向更高质量发展。10个县级社全部成立了社有资产管理委员会，3个社组建了供销集团或公司，有效规范了社有资产管理和经营管理，企业活力得到进一步释放。

创新“三种”模式 构建农村新型合作体系

“三社”融合模式。望奎县社实践推动供销社、信用社、农民专业合作社“三社”融合发展，以富源基层供销社领办的彦秋特色谷物种植农民专业合作社为基础，与山东临沂金丰公社总部联合成立金丰公社，经过几年的发展，金丰公社现已在全县15个乡镇发展48个分社，土地托管面积2.5万亩，农机飞防服务13万亩，下摆化肥3650吨，下摆种子35万斤，农药11吨，通过光大银行、山东建设银行发放贷款480万元，有无人机24架，为农服务车12辆，整合各村大小农机具120台。“两社”融合模式。兰西县兰河供销社与康农瓜菜种植专业合作社合作，利用扶持资金建设大棚等基础设施，供销社提供物流配送服务，专业合作社提供“菌种”和技术培训，农户利用房前屋后“小菜园”，发展赤松茸庭院养殖。2020年累计与4800户签约3400亩小园种植面积，解决长期就业人数86人，临时用工10000人次，帮助农民增收600万元，带动小园农户增收1400万元。“村社共建”模式。绥棱县协调县扶贫办及农村商业银行给予资金支持，在供销社与林海村两委、贫困户商议后，由供销社牵头成立了《绥棱县合兴大豆种植专业合作社》，采取“供销社+村两委+贫困户+扶贫产业”的模式流转土地5000亩。在此基础上，在维民市场设专区，超市设专柜共两个，组织各乡村贫困户产品进超市，进市场，截止目前，入住粮油食用菌各类扶贫产品40余种。