近日，为贯彻落实绥化市委常委、副市长江锡如指示精神，总结研判全市供销社系统一季度经济运行情况，进一步提高认识、分析原因、强化措施，确保全年系统经济平稳增长，绥化市供销合作社组织召开了一季度经济运行分析和反思会议。会议由市社监事会副主任姜春明主持并讲话。

会上，传达了市委常委、副市长江锡如：“请市供销社从2021年起，根据统计数据和调查了解的情况，建立经济运行分析制度，从对比分标当中，找出亮点，发现差距，提出对策”的指示精神。市社财务审计科、监事会办公室、经济发展科、合作指导科负责人分别就各自承担的经济指标和综合改革重点任务完成情况进行了汇报。一季度，全系统实现利润165万元，销售额31.09亿元，分别同比增长3.13%、13.7%。受新冠肺炎疫情影响，全系统各项指标呈现出先降后升，传统主营业务稳中有进的态势，整体好于同期，在全省处于中上游水平。

姜春明分析了当前系统经济运行情况，并就下步工作提出四点要求。一是适应新要求，做好财务和统计报表直报工作。2021年是全国总社财务和统计报表系统调整实施的第一年，要提高认识，充分认识财会统计数据是反映工作成效的法定数据，是省社综合业绩考核的重要参考依据。财务审计科、经济发展科要尽快研究和下发财务和统计报表工作的指导意见，指导各地社高度重视财会统计工作，把思想和行动统一到财会统计工作上来，全面反映业务工作，真实反映改革成果。7月份要组成调研小组，深入各地社开展调研，11月上旬组织召开全系统财务、统计培训工作会议。二是对标对表，持续深化综合改革。按照《绥化市供销合作社2021年深化供销合作社综合改革重点工作实施方案》要求，目前，六项量化指标全部分解到位。其中：建设乡镇为农服务综合体6个、农业社会化服务面积42万亩次2项指标已提前完成；土地全托管面积完成总任务的83.6%；基层社社员数完成总任务的21%；其他2项指标，新改造薄弱基层社7个和召开社员代表大会，要于10月底前全面完成。合作指导科要指导各地社通过全面实施培育壮大工程，统筹制定工作方案，细化工作任务和具体措施，狠抓工作落实。要大力推进开放办社，要将开放办社工作作为持续深化综合改革、促进事业快速发展的一项重要举措，摆上议事日程，予以重点推进。要加快补齐改革短板弱项，加快完善“三会”制度，有条件的县级社在年底前都要组织召开社员代表大会。三是加强和改进监事会工作，全面履行监督职能。监事会工作必须在省供销社监事会指导和市社党组的领导下，按照“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作方针，全面履行《章程》赋予的职能。监事会办公室要指导各地监事会认真贯彻落实省社《黑龙江省供销合作社关于加强省社监事会监督工作的意见》和市社监事会近期下发的3个文件，财审科牵头出台了社有资产处置备案制度，这是对各地供销社社有资产监督的具体举措。针对之前巡察“回头看”指出的问题，近期监事会办公室要出台一系列制度，在完善市本级监事会职责基础上，指导各地社监事会同步推进。要加强组织建设，指导各地社配齐配强监事会领导班子，调整充实监事会工作力量，确保每月10日将有关情况上报省社监事会。四是总结推广典型经验，巩固扩大综合改革成果。合作指导科要在这方面加大工作力度，制定和下发相关指导意见，充分提炼和总结“三位一体”、“三社”融合、开放办社、脱贫“头雁”等方面的典型，重点挖掘和推广社有企业处僵治困，提质增效的典型，在注重典型的融合性、复制性和推广性的同时，更加注重加强典型的培育完善提高和宣传，充分释放典型的“头雁”效应和榜样作用。（绥化市供销合作社）