大庆市社针对社有企业“三项制度”改革不到位、监管机制缺失、“大集体”“二国营”等问题，高度警觉，未雨绸缪，全面加强社有企业经营管理。

一是推进“三项制度”改革。开展企业人事、劳动、分配“三项制度”改革，供销集团管理人员由16人精简到10人，月节约开支近万元，从业人员的年龄结构、知识结构得到优化。建立能上能下的用人机制，实行双向选择、竞聘上岗、易岗易薪。优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例，实行经营目标和指标管理。

二是强化企业制度建设。整章建制，严字当头，健全完善企业财务、审计、资产处置、重大融投资等管理制度，实行报账制，彻底整改、坚决杜绝以前随意发放交通费、加班费、误餐费等现象。针对改革前企业各自为政、权属不清、管理松散等情况，撤销龙凤供销社、喇嘛甸供销社、四新供销社3个证照不全的基层单位，明确由集团负责统一管理社有企业人、财、物，建立监督制约机制，严防企业经营风险，切实解决企业监管机制不完善、不规范等问题。

三是加强企业经营监管。建立企业干部廉政档案，年度述职述廉评议考核，开展警示教育、廉政谈话，搞好教育监督。集团副职和关键岗位实行轮岗制度，全资和控股企业财务由集团统一管理。市社财审科加强对企业财务监管，每半年进行财务专项检查，年度对集团资产、资金内审。（大庆市供销社）