大庆市社针对班子老龄化严重，队伍结构不合理，工作积极性不高、战斗力不强等班子队伍问题，发扬斗争精神，敢于刀刃向内，彻底解决班子队伍不敢干、不会干、不愿干问题。

一是凝聚思想共识。结合“不忘初心，牢记使命”主体教育活动，围绕“供销企业何去何从、不改革行不行，怎么改、怎么生存”等问题深入开展调研，统一思想，凝聚共识，下好社有企业改革“先手棋”，打好攻坚克难“主动仗”，明确了改革是唯一出路，不改只有死路一条的工作思想。

二是领导班子大换血。拿出大破大立、壮士断腕、刮骨疗毒的决心和气魄重新组建供销集团领导班子，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。由市社副主任兼任集团董事长；原总经理予以免职，选派市社机关年富力强的科室长担任总经理；副总经理面向全市供销系统招聘，并向纪检监察部门报备；更换财务等关键岗位人员，严守财经纪律，严把财务关。正确处理改革、发展、稳定三者关系，为职工算好“利益账”“长远账”，针对返聘人员出台切实合理政策，保障合法权益，消除职工顾虑，没有出现群访、越级访等情况。

三是整合内设机构。按照现代企业制度要求，整合职能，精简层级和部门，优化调整公司组织架构，集团内设机构由6个精简为3个，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，原来企业机构臃肿、人浮于事、办事效率不高等问题得到有效解决。（大庆市供销社）