在市社党组的统一领导下，大庆市供销合作社监事会紧密结合全市供销系统深化改革发展的大局，积极探索建立社有资产监管体系，认真履行服务和监督职能，强化责任意识，不断提高监管水平。

为了全面掌握大庆市供销集团的资产生产经营情况，促进大庆市供销集团有限公司健康规范运行，结合供销集团班子调整，市社监事会对该集团几年来资金和资产使用管理情况，进行了历史遗留清查。市社党组对这项工作高度重视，召开（扩大）会议，决定成立由市社监事会刘树军同志任组长，市社监事会办公室、财审科、合作指导科、经济发展科等科室长组成清资核查领导小组，专班推进对大庆市供销集团审计清查工作。

市社审计清查领导小组召开多次会议，布置审计清查工作，检查工作进度。监事会按照“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作要求，查阅企业财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理有关的其他资料，并对资产实物检进行清查。对企业资产运营、经营效益、利润分配等情况。在集团公司召开集团所属企业全体干部职工座谈会，向职工了解情况、听取意见，企业负责人对企业经营和资产运营等情况作出了说明并与其签订责任承诺书。结合对大庆市供销集团原经理、副经理进行任期审计和对供销集团及其所属企业进行资产清查监管，强化了对大庆市供销集团资产产权的监督。通过这次清查，厘清了大庆市供销集团及其所属企业的基本架构，主要投入、资产情况及市社在该公司的主要收益情况。明晰了该公司资产情况、使用情况、权属情况、监管情况，资产现用途、使用状况、使用方向。对该公司经营中存在的问题，提出了意见建议，并向市社党组汇报。

社有资产是供销社赖以生存和发展的基础，是供销社更好的为“三农”服务的实力保障，监事会在日常监管工作中要增强管控意识，防止资产流失、损失和灭失。要健全管理制度，完善管理手段，加强内部控制，确保社有资产安全、增值和使用管理制度化、规范化、常态化。（大庆市供销社）